公司新闻河北建投水务环境工程有限公司_河北信息_河北新闻

年9月9日，建投水务环境工程公司为确保年度工作任务的完成，及时协调解决生产中存在的问题，布置下步任务，公司在廊坊分公司召开经营分析研讨会。公司领导班子、总部部门负责人、分公司以及直属项目部负责人参加了会议。各分公司、直属项目部分别汇报了年度工作进展和业务拓展情况、面临的问题以及下步的工作计划；总部职能部室分别从资金、进度、质量、安全管理和成本控制等方面，对公司的业务运行现状做了全面的分析，并提出了具体的要求。公司副总经理何志军、王志刚分别做了工作点评，水务总工兼公司总经理张自力对下步工作提出要求：一要加快工程的结算进度，尽快回收资金，结合效能监察工作有效进行成本控制，并在辛集项目做出样板；二要强化安全和质量管理，全面贯彻“四标”体系标准，抽时间组织集中培训，不断提高工程的管理的水平；三要强化廉洁意识，严格遵守廉政规定，坚守纪律红线，确保个人政治安全；四要进一步加强服务意识，严格按照公司《加强服务工作，将服务工作纳入考核》的有关规定，进行督导和落实；五要分工合作完成公司的重点工作，各部门和分公司既要分工明确、又要相互帮助、加强合作，践行和谐、共赢的企业文化；六要积极拓展外部业务，努力参与外部市场的竞争，去市场拿项目，努力培育企业信誉和市场竞争力，总部将给予大力的支持；七是鼓励工程的创优，以辛集项目的创优经验为基础，加大人才的培养力度，并鼓励其它项目的创优，增加公司的信誉加分；八要积极撰写论文，作为科技创新、项目创优以及日常工作和经验的总结，年终集中进行经验的交流和分享。会议结合公司的十三五规划，参会人员对公司未来的转型和业务拓展进行了深入的研讨：积极介入电厂化水系统的运行维护业务；努力拓展区域水环境综合治理、电厂水的零排放业务；作为建投水务智慧水务项目实施的载体，做好平台的维护服务，努力拓展互联网+和智慧水务的相关业务；结合水务服务平台的即将上线、调试、运行，对如何开展直饮水、中水和供水二次加压业务进行了探讨和交流。通过这次经营分析研讨会，大家进一步坚定了信心。有几个水厂建设的成功经验，定会在今后的工程建设中创出更好的成绩；同时还应看到，公司目前仍面临着项目对外协调、工期要求、上级考核、流动资金、外部业务拓展等诸多困难和压力，公司目前的实力和工程技术力量尚显不足，部分核心人员仍需加班加点、超负荷工作，希望大家要正视困难，将压力化为动力，继续发扬厚德载物、自强不息的企业精神，心往一处想，劲往一处使，不断提升公司的对外形象和核心竞争力。

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