对财务部门来说，第二点和第三点属于“硬件”上的要求，要实现比较容易，难的是第一点，因为第一点不光需要财务部门本身的转变，还需要公司其他部门和管理层的配合。这很容易陷入“财务部门需要其他部门的配合才能做出成绩从而取得其他部门的信任，但是想要其他部门配合必须先获取其他部门的信任”的怪圈里。不过这也预示了事情同样存在一个良性循环，即获取信任，加强配合，之后信任增加，之后更深度的配合。

因此，一个可行的策略似乎是，财务部门可以通过塑造自身专业、严谨的形象，获取其他部门专业上的信任，之后再慢慢加强和其他部门的配合，走上良性循环。

这么看的话，财务部门的“前景”似乎明朗了，可以解决这三个困境的财务部门将会在企业中发挥重要的作用，而解决不了这几个困境的财务部门只能继续从事以前简单的财务处理工作。